慶応大I教授：不良債権の中味は、当事者はわかっている。これからは資産を生かすサービス業が伸びる、国際競争にさらされないから。コンテンツは生きていて楽しいことに使うべし。大企業のエネルギーの８５％は内部調整に使われる。
大阪在住作家Fさん：人間、皆迷っている。事実と虚構とうその組合せで成り立つ。中国の「通知技術」は正しい訳であり、通信ではなく、通知が正しい。「インフォーメーション」は誤訳。ITの成功はシンガポールだけ。詐欺師はどこにでもいる。出会い系・オークション。左脳はデジタル、右脳はアナログだが、両方とも大切。ITは目と耳だけ。ITは産直。中抜きされた人はどうする。
旅のIT通販O社長：顧客対応の接点はITでは無理。旅行事業を大きくすぬのが懸案。
阪大H教授：現実の世界にあることはインターネットにもある。ITは道具。コンセントを抜く自由。脱ITで、空気みたいになれば、オリジナリティーが勝負になる。マスコミのニュースは「編集」されているから要注意。自分の本能・実感を信じよ。ITは儲からない、でもやらないとだめ。運転免許みたい。
SOHOのI社長：勝ち組についていくことが大事。東京はセミナー・パーティーが流行。関西にはあまりない。
寿司チェーンT社長：変えて良いもの・変えてはならないものの峻別。
急成長のＹクロD常務：チェーンオペレーションは、やる気・オリジナリティーをなくす恐れもあり。今までは商品の良さで売れたが、こらからはチャンネルの良さ便利さも大事。今後、海外出店、中国離れも検討。
コーヒーチェーンT社長：お金持ちより情報もち。不景気には人材が集まる。差別化する為のオリジナリティーには、イマジネーション（幼児教育が大事）が必須。自分にタレントがなければ転職せよ。
IT通販のK社長：最終顧客をみてシステムを作ったら会社が大きくなった。競争相手が金をくれるのでない、エンドユーザーが儲けさせてくれる。今日有るのは誰のおかげか考える。業界の境目がなくなる。使命・哲学が揺るがないのが良い。