PASMO

食品スーパー活性化指導プログラムで、競合店を十分意識し た上で、強化ポイントを抽出し、 業績向上を狙いとしたプログラ ムです。 　これまで、10数社の生鮮食品 スーパーの活性化指導の実績 があります。 　中堅の生鮮食品スーパー・チ ェーンは大手量販店に統合さ れたり、廃業したりしています が、ローカル・チェーンでも生き 残りは十分可能です。 　ただ、商品力の強化だけでは、 難しい環境にあることは事実で すので、顧客を取り込む何らか の戦術を展開強化しなければ なりません。 　企業規模や、出店立地の環境 に応じた、地域特性にマッチし た活性化指導を行うための企 画書です。

Program that Activats Super 　　 Marcket　Operation 　　 の各単語の頭文字で定型商品化した 　　活性化の企画書です。 画像をクリックすると 表紙がご覧になれます。

PIPOS

流通業に限らず、あらゆる企業 ニーズに応えられるものとして企 画しました。 　企業経営については、初めに 販売ありきというのが弊社の考え 方です。 　管理＝マネジメントは、後から 整備するべきものです。したがっ て、企業の営業力強化は絶対的 な命題と言えます。 　リストラと称して従業員を解雇す るのは最後の最後の手段です。 できる限り就労需要を創造する のが経営者の努めですから、そ の手法＝戦略が最も重要となり、 経営トップとのヒアリングは時間 をかけて行います。 　ここでも業種、業態に応じた強 化プログラムが構築できるよう に、定型の企画書にしています。

Program that Integrates Power of Sales の各単語の頭文字で営業力強化の 指導企画書としています。 画像をクリックすると 表紙がご覧になれます。

PASSO

PASMOをパン・菓子製造小売 店向けにアレンジした活性化プ ログラムです。 　ＳＭ向けの企画書と大きく違う のは、商品化力と、販売促進力 です。 　前者は店主の技術力とアイデ アがどれほど生かされているか を評価し、後者は、きめ細かな ＳＰ展開を提案実施するものとし ています。 　ＳＭほど日常性の高い商品を 扱うのではない点と、商圏は同 程度でも嗜好性の要素が高いも のですから、商圏内支持率は ＳＭに較べて低いものとなりま す。 　そのことからも、活性化の手法 が違って当然であり、この業種向 けの企画書として、定型商品とし ています。

Program that Activates Sweets Shop Operation の各単語の頭文字で商品化しいます。 嗜好性の度合いが若干違う点でベーカリー店 でも対応できるものとしています。 画像をクリックすると 表紙がご覧になれます。